近日，紹興水處理公司對“三定”工作再優化，完成了水處理中控和泥處理中控的合并，合并后的調度指揮中心可以無縫銜接水、泥的調節，加強調度的時效性，減少信息傳遞的偏差。同時，也能讓調度中心職工即掌握水處理的工藝，又掌握泥處理的流程，提高了整體的工作水平和業務能力。

調度指揮中心于6月3日開始運行，較之前有以下新的變化：

提升了職工職業素養。很多原水處理中控的人員到了現場班組，可以給他們帶去更加全局性的東西，而他們也能在現場班組學到更加精細化的操作能力，更加腳踏實地的工作作風；也有很多職工來到了新的調度中心，讓這些新職工由原來的操作員變成了調度員，主動或者被動地提高業務能力，從全局掌握公司運作流程，肩上的擔子更重了，自然責任和擔當也更大了。人員的流動為公司儲備了更多有能力、有擔當的職工，也讓那些能做事，想做事的職工有了更大的舞臺。

提高了調度工作效率。目前的整合是人員上的整合，讓水處理中控和泥處理中控合二為一，讓以前各管各事的現象消失了，調度中心可以從更高的視角來進行更為合理地調度，合適的排泥能夠讓泥處理的設備更加高效的運行，而高效的運行勢必也會帶來更加清澈的回水，減小水處理端的回流壓力，形成良性循環。

實現新舊系統無縫對接。在公司新的調度中心落成之后，還會進行硬件上的整合，不管是自動化控制端、監控端、預警端、數據端，都會有更加齊全和完備的設備以及數據，目前培養的職工作為“運行軟件”，將來也能夠無縫對接在新的硬件上面，相信到時候就可以馬上發揮新調度中心最大的生產力。

最后，整合的管理崗位分為四個副主任分管四個工藝段，一個主任全局統籌安排，橫向上依然是四條平行線，而縱向上，現場班組已經分為了巡檢和運維兩條線，這樣交叉的點就會減少，從而可以大大減少管控的分支，交叉點之間的聯絡也可以由四名副主任共同商討決定，也提高了決策的全局性、時效性和準確性。相信隨著時間的檢驗，更大的優勢一定能夠在未來更好的體現出來。

（紹興水處理公司 朱仙鋼）