2018上半年，公司緊緊圍繞集團(tuán)總體工作要求，以“攻關(guān)不怕堅，改革莫畏難”的決心，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，狠抓隊伍建設(shè)，各項工作均按計劃有序推進(jìn)，為全面完成年度工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，公司以“一重點、一基點、一抓手、一舉措、一導(dǎo)向”，全面推進(jìn)年度工作目標(biāo)實現(xiàn)：一是以“工程建設(shè)”為重點，全速實施掃尾清舊；二是以“企業(yè)運作改革”為基點，全力推進(jìn)公司平穩(wěn)過渡；三是以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為抓手，全面加強安全監(jiān)管；四是以“精細(xì)化管理”為舉措，全程加強企業(yè)管理；五是以“黨風(fēng)廉政”為導(dǎo)向，全數(shù)提升作風(fēng)建設(shè)。
在公司運作模式“大”改革的背景之下，公司重裝待發(fā)，全力謀劃下半年工作中心及重點，目標(biāo)打好四場“戰(zhàn)役”，全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)：打好清舊掃尾“攻堅戰(zhàn)”，全面完成工程建設(shè)任務(wù)；打好精細(xì)化管理“升級戰(zhàn)”，全面深化改革思想；打好隊伍建設(shè)“持久戰(zhàn)”，凝心聚力促穩(wěn)定保和諧；打好黨建引領(lǐng)“升溫戰(zhàn)”，著力營造風(fēng)清氣正氛圍。